隨著中國商業從“消費紅利”向“存量經濟”轉變，日化產業鏈上、中、下游均面臨不同經營痛點：

【1】行業上游原料供應商：客戶擴展速度慢、敏捷柔性供應不足、新技術商業變現難；

【2】行業中游傳統日化企業：面臨資源整合、數字化轉型、價值重構等多維度深層次的巨大挑戰；

【3】行業下游經銷商、零售商：經營品類受限、庫存壓力高企、資金周轉效率低，盈利能力受到影響。

在這樣的情況下，單體力量能帶來的改變有限，只有整合梳理行業力量，才能突破瓶頸、帶來進一步發展的可能性。梳理過去10-15年，互聯網迎來高速發展階段，各行各業積極擁抱數字化，消費互聯網構建起企業與C端消費者的新連接、新觸點，以科技助推自身第一次騰飛。如今，互聯網發展形態逐步從消費互聯網向產業互聯網更迭，各行業領域迎來第二次騰飛機會。與此同時，國家十四五規劃里提出實施領航企業培訓工程，對龍頭企業的生態主導力和核心競爭力提出要求。

響應互聯網發展趨勢和政策要求，日化行業全產業價值鏈服務的數智化賦能平臺——日化智云應運而生，面向行業尤其是中小日化品牌及商家提供產業互聯網解決方案，擁抱數字化轉型機遇，整合行業龍頭力量和日化生態優勢資源，助推日化行業整體升級。

日化智云平臺的三大核心服務包含：采購交易、OEM/ODM和通路運營。

采購交易方面，日化智云依托規模采購的優勢和豐富的供應商資源，讓中小企業獲得原材料的議價權利，從而有效控制成本；與此同時，“小廠”屢遭詬病的品控問題在這里也得到了解決，平臺幫助把控采購質量，從源頭解決了中小企業“品控難”的頑疾。

在OEM/ODM上，日化智云提供專業可靠的研產供一站式生產加工定制解決方案，擁有超過140名專職技術研發人員，與超過20家優質的原料商家建立戰略合作，共同研究技術，幫助企業客戶定制生產個性、多元的高質量創新產品，實現最快20天交付。中小企業借此得以補足研發和生產上投入不足的短板，輕資產上陣，將自身的創新優勢發揮出來，更有底氣彎道超車。

通路運營業務上，日化智云提供深度精耕的全渠道數字化營銷解決方案，立足強能力生態伙伴立白集團的成熟渠道體系，包括超過1000家覆蓋全國的經銷商銷售網絡、50多個合作零售KA系統，以及與主流電商平臺戰略合作并匹配專業電商運營團隊，包括天貓、京東、抖音、拼多多等，幫助品牌客戶打造線上線下通路，借助數字化工具實現從營銷策劃到落地全程可視化追蹤，快速做大銷售規模，提升市場競爭力。

單打獨斗的時代已經過去。下一個10年，屬于產業互聯網。

從長遠意義上來看，日化智云開啟了日化產業合作增效、共贏發展的開端，也為其他行業企業轉型發展提供了新思路。

未來，擁抱數字化、智能化建立產業優勢，以開放的態度發展行業，將會是大勢所趨。而搶先一步大膽邁步的日化產業，已經抓住這波機遇。